viernes, 20 de julio de 2012
miércoles, 11 de julio de 2012
Barrio de Bella Vista (II)
DESCRIPCIÓN DEL BIEN
A pesar de tener el conjunto un único estilo arquitectónico, la construcción de los edificios se llevó a cabo a lo largo de cincuenta años. Las primeras edificaciones datan de 1.882, fecha en que se construye la casa del General Manager y diez casas entre medianeras. En 1.895 se construyeron otras diez de iguales características a las anteriores. En 1.901 se edifica la capilla y el club social, y cuatro años más tarde se construyen once viviendas más. El proceso constructivo se dilata hasta 1.928 con la ampliación del barrio por Alan Brace.
A) Análisis visual y de la imagen urbana
La impresión visual del teórico visitante tanto del Barrio de Bellavista como del resto las edificaciones de Riotinto y Nerva es muy variada pero a la vez unificada por el tratamiento del conjunto, que tiene su explicación en la realización unitaria y en un relativo corto periodo de tiempo.
Las viviendas dispuestas en hileras ayudan a una lectura fácil del Barrio de Bellavista. Dentro del discurso residencial que estructura la génesis del barrio debemos recalcar la
imagen de los distintos conjuntos de viviendas y edificios singulares que se enfatizan de forma individual en pequeños detalles de tratamiento, sobre todo en los elementos puntuales y anecdóticos tales como los cierres a tres caras, conocidos como "bay windows", unificadas por la conjunción de las cubiertas y los conjuntos de chimeneas. Igualmente interesante es la imagen que se produce en la calle de mayor longitud que se desarrolla en la zona suroeste del Barrio de Bellavista en dirección noroeste-sureste, donde observamos la unicidad de las marquesinas de los bungalows de una planta.
Entre las vistas frontales de mayor importancia, se pueden destacar el alzado de las diez primeras viviendas, que se puede observar de forma perfectamente frontal desde el lado opuesto de las pistas de tenis.
En el discurso residencial del barrio emergen tres hitos bien diferenciados, como son la casa del General Manager, situada al fondo de las mencionadas diez primeras viviendas y encerrada en recinto de altos muros entre los que destaca el torreón de la casa. Otro hito situado en el corazón de Bellavista es el Club Social, que es el edificio de mayor superficie de planta del Barrio, del que se puede destacar la claridad de su planta con los característicos porches (González Vilchez, 1981). Finalmente, no debe de dejarse mencionar la Capilla Presbiteriana de Bellavista, que no es sino una reproducción simplificada de una "kirk" o capilla presbiteriana escocesa. La sencillez constructiva, así como los conceptos empleados tales como la estructura de cerchas que arrancan desde los muros laterales, las ventanas ojivales o el pequeño atrio saliente y con cubierta a dos aguas, ayudan a formar un contrapunto idóneo al conjunto colonial británico de Bellavista.
A pesar de tener el conjunto un único estilo arquitectónico, la construcción de los edificios se llevó a cabo a lo largo de cincuenta años. Las primeras edificaciones datan de 1.882, fecha en que se construye la casa del General Manager y diez casas entre medianeras. En 1.895 se construyeron otras diez de iguales características a las anteriores. En 1.901 se edifica la capilla y el club social, y cuatro años más tarde se construyen once viviendas más. El proceso constructivo se dilata hasta 1.928 con la ampliación del barrio por Alan Brace.
A) Análisis visual y de la imagen urbana
La impresión visual del teórico visitante tanto del Barrio de Bellavista como del resto las edificaciones de Riotinto y Nerva es muy variada pero a la vez unificada por el tratamiento del conjunto, que tiene su explicación en la realización unitaria y en un relativo corto periodo de tiempo.
Las viviendas dispuestas en hileras ayudan a una lectura fácil del Barrio de Bellavista. Dentro del discurso residencial que estructura la génesis del barrio debemos recalcar la
imagen de los distintos conjuntos de viviendas y edificios singulares que se enfatizan de forma individual en pequeños detalles de tratamiento, sobre todo en los elementos puntuales y anecdóticos tales como los cierres a tres caras, conocidos como "bay windows", unificadas por la conjunción de las cubiertas y los conjuntos de chimeneas. Igualmente interesante es la imagen que se produce en la calle de mayor longitud que se desarrolla en la zona suroeste del Barrio de Bellavista en dirección noroeste-sureste, donde observamos la unicidad de las marquesinas de los bungalows de una planta.
Entre las vistas frontales de mayor importancia, se pueden destacar el alzado de las diez primeras viviendas, que se puede observar de forma perfectamente frontal desde el lado opuesto de las pistas de tenis.
En el discurso residencial del barrio emergen tres hitos bien diferenciados, como son la casa del General Manager, situada al fondo de las mencionadas diez primeras viviendas y encerrada en recinto de altos muros entre los que destaca el torreón de la casa. Otro hito situado en el corazón de Bellavista es el Club Social, que es el edificio de mayor superficie de planta del Barrio, del que se puede destacar la claridad de su planta con los característicos porches (González Vilchez, 1981). Finalmente, no debe de dejarse mencionar la Capilla Presbiteriana de Bellavista, que no es sino una reproducción simplificada de una "kirk" o capilla presbiteriana escocesa. La sencillez constructiva, así como los conceptos empleados tales como la estructura de cerchas que arrancan desde los muros laterales, las ventanas ojivales o el pequeño atrio saliente y con cubierta a dos aguas, ayudan a formar un contrapunto idóneo al conjunto colonial británico de Bellavista.
lunes, 9 de julio de 2012
EMED adquiere los terrenos de Rumbo necesarios para la puesta en marcha de la mina de Riotinto
- Tras el acuerdo, EMED cuenta ya con el 96% de los terrenos para la operación
- Importante paso adelante para EMED en su proyecto de reapertura
EMED Tartessus ha anunciado hoy la firma de un acuerdo con Rumbo
5-Cero para la adquisición de los terrenos aledaños a la Mina de
Riotinto, donde se asientan parte de los depósitos de estériles y de las
escombreras. El acceso a estos terrenos e instalaciones siempre ha sido
necesario para que la compañía minera pudiera poner en marcha la
producción de cobre en la histórica explotación onubense.
La
contraprestación económica que percibe Rumbo según este acuerdo
alcanzaría los 10 millones de Euros. El pago del primer millón se hace
efectivo a la firma del acuerdo; otros tres millones y medio se abonarán
en el momento de ejecución del acuerdo, siempre antes del 28 de
Septiembre; y cinco millones y medio se satisfarán en forma de emisión
de nuevas acciones de EMED Mining, a un precio unitario de 9.14
peniques. Rumbo no dispondrá de estas acciones hasta que el proyecto
cuente con todos los permisos necesarios para arrancar la actividad
minera en Riotinto.
Adicionalmente, EMED se ha comprometido a pagar un canon trimestral a
Rumbo durante los primeros 10 años de vida de la explotación, que
empiezan a contar cuando la capacidad de producción de la mina se
estabilice en 9 millones de toneladas al año. Estos pagos sólo serán
efectivos cuando el precio del cobre se mantenga por encima de los 2,60$
por libra y como máximo alcanzarán la cifra de 1 millón de euros
anuales.
Además del acuerdo de adquisición, las dos empresas se han
comprometido a investigar el potencial de la explotación conjunta de
parte de los estériles contenidos en los depósitos y las escombreras
producto de explotaciones anteriores. Esta colaboración será en forma de
una joint venture en la que cada una de las sociedades
controlará el 50% del accionariado y en la que EMED será el operador. Su
primera tarea será conducir los estudios necesarios para evaluar la
viabilidad de este proyecto y la posibilidad de que pueda llevarse a
cabo en paralelo con la explotación de la mina; si esto no fuera posible
el acuerdo indica que la mina tiene preferencia.
Harry Anagnostaras-Adams, Consejero Delegado de EMED Mining ha declarado: “El
acuerdo con Rumbo es un gran paso adelante para el reinicio de la
actividad en Riotinto, en línea con nuestros planes. Ahora EMED ya
cuenta con el 96% de los terrenos necesarios para la operación; y además
hemos forjado una alianza local a través de un grupo inversor andaluz.”
“Este último paso adelante se integra con los progresos
alcanzados en paralelo en todos los frentes. Hemos trabajado duro con
todas las partes para poder arrancar el PRT a finales de 2012, y ahora
podemos decir que, con las infraestructuras de que disponemos, los
recursos mineros probados y listos para ser extraídos, y los acuerdos de
financiación, estamos en una buena posición para comenzar las
operaciones mineras lo antes posible, tan pronto como consigamos todas
las autorizaciones pertinentes”.
Zalamea Noticias, 09/07/2012
Para más información:
sábado, 30 de junio de 2012
Almadén, Patrimonio de la Humanidad¡¡¡¡¡
Rivas
ha señalado que el informe previo del órgano consultivo de la Unesco
que recomendaba la candidatura "ha sido una ventaja", y ha aseverado que
"por fin" se consigue esta distinción tras otros dos intentos fallidos
en 2009 y 2010. Ha ido perfectamente, no ha habido reparo por ninguno de
los miembros del Comité, se ha aceptado por unanimidad, era la tercera,
había habido un informe previo del órgano consultivo que lo
recomendaba, eso era una ventaja para la candidatura. Rivas ha subrayado
que la denominación de Patrimonio de la Humanidad por la Unesco "supone
un reconocimiento mundial que llena a la ciudad de orgullo", y espera
que gracias a esta nueva categoría "sea un recurso importante para
Almadén y toda la comarca y se pueda potenciar el turismo".
La
localidad ciudadrealeña se convierte así en la tercera ciudad
castellano-manchega en alzarse con este título, sumándose a Toledo y
Cuenca. La candidatura de Almadén se presentaba de manera conjunta con
la ciudad eslovena de Idria, que comparte la particularidad del mercurio
como recurso natural.
miércoles, 27 de junio de 2012
Barrio de Bella Vista
En 1.873, las minas "suelo y subsuelo" fueron vendidas a un
consorcio inglés, creándose la Rio Tinto Company Limited. A partir de
entonces empieza una etapa de esplendor para la zona, la cual pasa a
tener una población de 20.000 habitantes. Ante este aumento poblacionat
la Rio Tinto Company Limited se ve en la necesidad de construir
viviendas para alojar a la población minera que llegaba de todas
partes de España y Portugal; surgen entonces tipologías arquitectónicas
como las del Alto de la Mesa, la trama urbana del Valle, o la
colonia de Bellavista, donde se traslada la comunidad inglesa a
finales del XIX para vivir según los cánones de la época victoriana
(Avery, 1985), y es aquí donde radica la vital importancia
de la aportación arquitectónica inglesa, no sólo en lo
concerniente al barrio de Bellavista, sino a toda una serie de
edificaciones de apoyo que contribuyeron de manera fundamental al
desarrollo arquitectónico de la Cuenca minera de Riotinto.
En 1.883, el director de las minas de Riotinto, Charles Prebble
decidió construir una barriada independiente de la población
primitiva, para albergar en ella al creciente staff inglés, que ya se
aproximaba a cincuenta familias. Para la construcción del barrio de
Bellavista se eligió una pequeña colina de escoriales antiguos al
oeste del pueblo, desde donde se dominaban pequeños valles y
planicies. En pocos años surgió una comunidad británica, rodeada por un
muro de piedra con dos entradas y guardianes en sus puertas, que vivía
aferrada a sus tradiciones y de espaldas al pueblo nativo del que se
distanciaría poco a poco.
El período durante el que las minas estuvieron en manos inglesas y principalmente entre 1.883 (comienzo de la Colonia Bellavista) y 1.936 (finalización de varios edificios singulares en El Valle) ha dejado una notable muestra de arquitectura típicamente británica marcada por sus proyectistas de los que sólo ha transcendido la identidad del arquitecto Alan Brace. Esta arquitectura incluye desde el conjunto urbano de la Colonia Bellavista con viviendas unifamiliares aisladas, pareadas y en hilera, una pequeña capilla y un club social, hasta edificios para oficinas, para residencia de visitantes, escuelas, Iglesia, mercado, etc., todo ellos en El Valle, pasando por construcciones industriales en relación a las actividades mineras dispersas a lo ancho del término. El estado de todas estas edificaciones es muy variable: muy pocos edificios mantienen íntegramente sus características originales, la mayoría han sufrido ligeras modificaciones, otros han perdido radicalmente su aspecto primitivo y por último, otras construcciones, sobre todo las industriales, se encuentran prácticamente en situación de ruina.
Bellavista se concibió como barrio residencial destinado a los miembros del staff de las minas. En su origen fue exclusivamente británico, pero a medida que cambiaban las empresas se extendió al staff españot aunque no perdió su carácter exclusivo. Además de viviendas pareadas y chalets, entre los edificios singulares que contiene destacan:
La Casa Consejo, residencia del General Manager (1882}. Su actual aspecto queda libre de pérgolas, y sin el ventanal de tres fachadas de Brace. Es un edificio de planta casi cuadrada, en torno a un patio central cubierto por un torreón a cuatro aguas con ventanales en sus paramentos verticales que iluminan el patio central. A los cuatro lados se abren estancias regulares y amplias y una noble escalera comunica con la planta alta, donde se repite el esquema de habitaciones dando a una galería con barandilla sobre el patio. La planta baja se destinaba a cocina, comedor y estancias y la planta alta a dormitorios.
Fue construida en la primera época para Charles Preble, entre 1.882-1.883. Es un edificio independiente, al contrario que el resto de las edificaciones del Barrio de Bellavista, de proporciones enormes y refleja el carácter que su propietario quería darle de "mansión del gobernador". No se han encontrado planos de la época, tan sólo unos de 1.928 relativos a la reforma que efectuó en ella Alan Brace (González Vilchez, 1981). En la reforma de Alan Brace se restauraron todas las chimeneas que calentaban a cada una de las habitaciones, se forraron con duelas de madera las jambas de las puertas. Se colocaron nuevas solerías de mármol y se diseñó una barandilla de hierro forjado para la galería sobre el patio. Aunque se puede considerar que su adición fundamental consistió en derribar el muro exterior sustituyéndolo por dos vigas pareadas de madera y sacar una adición formada por un espacio exento rematado por un cierro a tres caras.
Es de destacar la fuerte relación espacial buscada a la hora de generar la idea de la urbanización entre las viviendas y la naturaleza. Esta intención se hace patente desde el momento en que se elige la pequeña colonia a la cual debe su nombre la misma. Desde la misma se dominan una serie de pequeños collados y planicies en dirección Noroeste.
Bellavista se concibió como barrio residencial destinado a los miembros del staff de las minas. En su origen fue exclusivamente británico, pero a medida que cambiaban las empresas se extendió al staff españot aunque no perdió su carácter exclusivo. Además de viviendas pareadas y chalets, entre los edificios singulares que contiene destacan:
La Casa Consejo, residencia del General Manager (1882}. Su actual aspecto queda libre de pérgolas, y sin el ventanal de tres fachadas de Brace. Es un edificio de planta casi cuadrada, en torno a un patio central cubierto por un torreón a cuatro aguas con ventanales en sus paramentos verticales que iluminan el patio central. A los cuatro lados se abren estancias regulares y amplias y una noble escalera comunica con la planta alta, donde se repite el esquema de habitaciones dando a una galería con barandilla sobre el patio. La planta baja se destinaba a cocina, comedor y estancias y la planta alta a dormitorios.
Fue construida en la primera época para Charles Preble, entre 1.882-1.883. Es un edificio independiente, al contrario que el resto de las edificaciones del Barrio de Bellavista, de proporciones enormes y refleja el carácter que su propietario quería darle de "mansión del gobernador". No se han encontrado planos de la época, tan sólo unos de 1.928 relativos a la reforma que efectuó en ella Alan Brace (González Vilchez, 1981). En la reforma de Alan Brace se restauraron todas las chimeneas que calentaban a cada una de las habitaciones, se forraron con duelas de madera las jambas de las puertas. Se colocaron nuevas solerías de mármol y se diseñó una barandilla de hierro forjado para la galería sobre el patio. Aunque se puede considerar que su adición fundamental consistió en derribar el muro exterior sustituyéndolo por dos vigas pareadas de madera y sacar una adición formada por un espacio exento rematado por un cierro a tres caras.
Es de destacar la fuerte relación espacial buscada a la hora de generar la idea de la urbanización entre las viviendas y la naturaleza. Esta intención se hace patente desde el momento en que se elige la pequeña colonia a la cual debe su nombre la misma. Desde la misma se dominan una serie de pequeños collados y planicies en dirección Noroeste.
miércoles, 30 de mayo de 2012
Obra de Gonzalo y Tarín
El director de Consulcom, Julio Martínez ha señalado que “se
trata de la obra magna de un erudito del siglo XIX, una obra
multidisciplinar porque toca cualquier tipo de materia, física,
geología, minería, geografía, demografía, botánica o fauna”. También ha
añadido que “se trata de un ingente trabajo que realizó, con los medios
que tenía un investigador en aquella época”.
El delegado de Cultura en Huelva, Ángel Romero, ha
presentado hoy la edición facsímil de la obra de Joaquín Gonzalo y Tarín
'Descripción física, geológica y minera de la provincia de Huelva’,
promovido por la empresa Grupo Consulcom en colaboración con la Junta de
Andalucía.
Romero
ha señalado que “hoy es un día importante para nuestra provincia por el
reconocimiento que supone para la geología y la minería la reedición de
la obra culmen de Gonzalo y Tarín, una nueva apuesta que hacemos en la
recuperación de libros importantes sobre la historia de Huelva en
colaboración con la empresa Consulcom”.
Además, ha manifestado
que Gonzalo Tarín, “hizo una descripción magnífica física y geológica
que cambió la concepción estratigráfica que se tenía hasta entonces de
nuestro suelo, primero con la carta geográfica minera y después
trabajando en la dirección del Mapa Geológico”.
Finalmente, el
delegado de Cultura ha declarado que “Tarín hizo una magnífica
descripción de esta histórica actividad que se remonta hasta la
protohistoria y de allí hasta el siglo XIX, explica los hallazgos
arqueológicos en Monte Romero o Cueva de la Mora. Además, explica toda
la sismología de la provincia o incluso trabajó en el estudio de los
daños que causaban en la vegetación los humos de las teleras de las
piritas”.
Por su parte, el director de Consulcom, Julio
Martínez ha señalado que “se trata de la obra magna de un erudito del
siglo XIX, una obra multidisciplinar porque toca cualquier tipo de
materia, física, geología, minería, geografía, demografía, botánica o
fauna”. También ha añadido que “se trata de un ingente trabajo que
realizó, con los medios que tenía un investigador en aquella época”.
La
obra de Joaquín Gonzalo y Tarín 'Descripción física, geológica y minera
de la Provincia de Huelva’, publicada en 1886-87, es de enorme
trascendencia para la investigación local relacionada con los temas
geológicos y mineros. Dicho facsímil ha tomado como base los ejemplares
conservados en la Biblioteca Pública Provincial de Huelva y cuenta con
la autorización de la Dirección General del Libro, Archivos y
Bibliotecas de la Consejería de Cultura y Deporte.
Esta
obra continúa el trabajo de reedición de las obras enmarcadas en un
mundo tan importante para la provincia de Huelva como el
geológico-minero, puesto que anteriormente se reeditaron las obras de
Piritas de Huelva de Isidro Pinedo Vara, editada en 1963, y A cielo
Abierto, de Félix Lunar, editada en 1956.
Joaquín Gonzalo y
Tarín nace en Teruel en 1838. Después de sus primeros estudios, continua
los mismos con los cursos impartidos en la Escuela Especial de
Ingenieros de Minas en Madrid, ingresando posteriormente en el Cuerpo de
Ingenieros de Minas en el año 1865.
Se especializó en
Estratigrafía y Petrografía Microscópica y, es por ello, que tuvo una
eficacísima actuación en la Comisión del Mapa Geológico de España junto
con Daniel Cortázar, Lucas Mallada y Gabriel Puig, siendo el director de
dicha Comisión Manuel Fernández de Castro. A esta comisión estuvo unido
desde su creación y permaneció la mayor parte de su carrera oficial.
Particularmente
recorrió el distrito minero de Huelva, el cual fue objeto de su
minucioso estudio durante mucho tiempo, dando lugar posteriormente a la
redacción de su obra magna: ‘Descripción física, geológica y minera de
la provincia de Huelva’, editada en tres tomos entre los años 1886 y
1888.
También realizó y colaboró en numerosos trabajos referentes
a las provincias de Badajoz (investigaciones geológico-mineras a través
de la identificación taxonómica de los fósiles correspondientes que
fueron posteriormente depositados en la litoteca de dicha Comisión como
germen del futuro Museo que hoy se encuentra en Ríos Rosas en Madrid),
Granda (siendo el primero en encontrar restos fósiles en la Sierra de
Gádor para clasificarla de triásica en su mayor parte), y Almería.
Como
premio a su labor profesional fue condecorado con la encomienda de
Isabel la Católica. En cuanto a su situación profesional llegó a
desempeñar la categoría de Inspector General en el Cuerpo de Minas.
Falleció en La Granja en el año 1910.
Esta obra digitalizada y
reeditada puede ser adquirida por todos los ciudadanos en la plataforma
online propia del Grupo Consulcom en www.librosagotados.es y ser consultada en el portal de la Biblioteca Virtual, perteneciente a la Consejería de Cultura y Deporte.
Especulación a nuestra costa?
El proyecto minero presentado por Petaquilla Minerals para reabrir la
mina de Lomero-Poyatos (Cortegana-El Cerro) se tambalea y deja una
inversión de 100 millones de euros en el aire. Y eso que era uno de los
desarrollos mineros más avanzados de los presentados ante la Consejería
de Innovación de la Junta de Andalucía y preveía la creación de 140
empleos directos y otros 250 indirectos.
El motivo de este importante cambio en la hoja de ruta del proyecto es que la British Columbia Securities Comission (la Comisión del Mercado de Valores de Canadá) alertó sobre deficiencias en el proyecto y en los informes técnicos que Petaquilla había presentado a las administraciones, incluida la Junta de Andalucía, y a los inversores. Había hecho lo mismo en su web.
La Comisión canadiense detectó inconsistencias en los datos sobre recursos minerales lo que ha creado dudas en la rentabilidad del proyecto y las garantías para los inversores. La multinacional reconoce ahora en su web oficial que estimó al alza la riqueza de oro, hasta los 4,25 gramos por tonelada, cuando en realidad es 1 gramo por tonelada de mineral tratado.
Los terrenos son propiedad de Recursos Iberia, que representaba en España el proyecto de la minera panameño-canadiense, cuyo presidente, Richar Fiffer, fue el encargado de volar hasta Cortegana y El Cerro de Andévalo para mostrar sus credenciales a los alcaldes poco antes de las elecciones municipales de 2011. El titular de los derechos mineros es la compañía San Telmo Ibérica Minera, en liquidación.
Ante las dudas surgidas en la Bolsa de Toronto, la compañía minera ha colgado una nota de prensa en su web en la que reconoce que ha revisado los informes existentes y achaca la información errónea sobre la calidad y cantidad del potencial yacimiento minero a la compañía consultora Behre Dolbear International Limited.
El nuevo y corregido informe sobre Lomero Poyatos ya no incluye las triunfalistas informaciones sobre estimación al alza de recursos minerales en oro que sí fueron subrayadas por la Compañía minera en sus primeros folios entregados a la Bolsa canadiense.
Según Petaquilla Minerals, los datos ofrecidos por Behre Dolbear reconocen que los recursos divulgados previamente sobre la explotación a cielo abierto "no tienen perspectivas razonables para la extracción, y rentabilidad económica, en el momento actual" y no cumplen la definición de recursos minerales bajo la norma NI 43-101, el certificado de calidad del contenido metálico.
En consecuencia, la nota subraya que "se han divulgado (a cielo abierto) recursos que luego han sido retirados en los nuevos informes". En esos folios informativos también aparecen modificadas a la baja valoraciones económicas que habían sido reveladas por la empresa minera. Hasta tal punto que anula y sustituye la información proporcionada por la compañía respecto a la propiedad. Dolbear cree que "la compañía debería seguir examinando la viabilidad económica de las operaciones a tajo abierto de la parte baja del grado de mineralización cerca de la superficie".
En el informe, Petaquilla aclara que el depósito de Lomero-Poyatos contiene polisulfuros sobre una estimación de recursos minerales de 4,25 gramos de oro por tonelada; 88,74 de plata e importantes valores de cobre, plomo y zinc. Debido al aumento de los precios de los metales preciosos, Lomero es considerado principalmente como un proyecto de oro con una amplia base de metal en los subproductos. Esta primera estimación fue considerada por Behre Dolbear utilizando cortes y perforación entre 2001 y 2007. Ahora, se basa en 1 gramo de oro por tonelada en el supuesto de que el medio más probable de producción sea la rehabilitación de las explotaciones mineras subterráneas ya existente.
El presidente de Petaquilla Minerals, al que acompañaron en su visita de hace un año a Cortegana y El Cerro de Andévalo los empresarios Ramón Ybarra y Álvaro Domecq, vinculó la inversión a otros proyectos para la zona serrana relacionados con explotaciones agrícolas y aprovechamiento de subproductos de cítricos como energía para biomasa e incluso energía eólica e hidroeléctrica.
El motivo de este importante cambio en la hoja de ruta del proyecto es que la British Columbia Securities Comission (la Comisión del Mercado de Valores de Canadá) alertó sobre deficiencias en el proyecto y en los informes técnicos que Petaquilla había presentado a las administraciones, incluida la Junta de Andalucía, y a los inversores. Había hecho lo mismo en su web.
La Comisión canadiense detectó inconsistencias en los datos sobre recursos minerales lo que ha creado dudas en la rentabilidad del proyecto y las garantías para los inversores. La multinacional reconoce ahora en su web oficial que estimó al alza la riqueza de oro, hasta los 4,25 gramos por tonelada, cuando en realidad es 1 gramo por tonelada de mineral tratado.
Los terrenos son propiedad de Recursos Iberia, que representaba en España el proyecto de la minera panameño-canadiense, cuyo presidente, Richar Fiffer, fue el encargado de volar hasta Cortegana y El Cerro de Andévalo para mostrar sus credenciales a los alcaldes poco antes de las elecciones municipales de 2011. El titular de los derechos mineros es la compañía San Telmo Ibérica Minera, en liquidación.
Ante las dudas surgidas en la Bolsa de Toronto, la compañía minera ha colgado una nota de prensa en su web en la que reconoce que ha revisado los informes existentes y achaca la información errónea sobre la calidad y cantidad del potencial yacimiento minero a la compañía consultora Behre Dolbear International Limited.
El nuevo y corregido informe sobre Lomero Poyatos ya no incluye las triunfalistas informaciones sobre estimación al alza de recursos minerales en oro que sí fueron subrayadas por la Compañía minera en sus primeros folios entregados a la Bolsa canadiense.
Según Petaquilla Minerals, los datos ofrecidos por Behre Dolbear reconocen que los recursos divulgados previamente sobre la explotación a cielo abierto "no tienen perspectivas razonables para la extracción, y rentabilidad económica, en el momento actual" y no cumplen la definición de recursos minerales bajo la norma NI 43-101, el certificado de calidad del contenido metálico.
En consecuencia, la nota subraya que "se han divulgado (a cielo abierto) recursos que luego han sido retirados en los nuevos informes". En esos folios informativos también aparecen modificadas a la baja valoraciones económicas que habían sido reveladas por la empresa minera. Hasta tal punto que anula y sustituye la información proporcionada por la compañía respecto a la propiedad. Dolbear cree que "la compañía debería seguir examinando la viabilidad económica de las operaciones a tajo abierto de la parte baja del grado de mineralización cerca de la superficie".
En el informe, Petaquilla aclara que el depósito de Lomero-Poyatos contiene polisulfuros sobre una estimación de recursos minerales de 4,25 gramos de oro por tonelada; 88,74 de plata e importantes valores de cobre, plomo y zinc. Debido al aumento de los precios de los metales preciosos, Lomero es considerado principalmente como un proyecto de oro con una amplia base de metal en los subproductos. Esta primera estimación fue considerada por Behre Dolbear utilizando cortes y perforación entre 2001 y 2007. Ahora, se basa en 1 gramo de oro por tonelada en el supuesto de que el medio más probable de producción sea la rehabilitación de las explotaciones mineras subterráneas ya existente.
El presidente de Petaquilla Minerals, al que acompañaron en su visita de hace un año a Cortegana y El Cerro de Andévalo los empresarios Ramón Ybarra y Álvaro Domecq, vinculó la inversión a otros proyectos para la zona serrana relacionados con explotaciones agrícolas y aprovechamiento de subproductos de cítricos como energía para biomasa e incluso energía eólica e hidroeléctrica.
H.I. 30/05/2012
domingo, 27 de mayo de 2012
En verdad está en manos de MRT y EMED??
Riotinto debe abrir, puede abrir, tiene que abrir
La inactividad de la minería está teniendo
un coste social insoportable e injusto: tasas de desempleo por encima de
la media andaluza, el comercio colapsado por la caída del consumo,
pesimismo social...
LA inactividad de la minería en Riotinto está teniendo un coste social
insoportable e injusto: tasas de desempleo por encima de la media
andaluza, el comercio colapsado por la caída del consumo, pesimismo
social que fragmenta la necesaria unidad reivindicativa para exigir los
derechos que otorga la Constitución, la credibilidad de las
instituciones políticas y sindicales bajo mínimos… Una sociedad comarcal
que el paro está erosionando con unas consecuencias futuras
imprevisibles pero muy negativas.
Un breve recordatorio. Riotinto es la mina en explotación (ahora en stand by) más antigua del mundo. En 1873 los ingleses compran la mina y la explotan hasta 1954 que pasa a capital español. Los avatares societarios se suceden para recabar en manos del grupo norteamericano Freeport McMoran, que inicia su cierre y se evita éste con la creación de una Sociedad Anónima Laboral donde los trabajadores intentan vivir continuando la explotación minera. La crisis de los metales básicos de los años 1998 y siguientes llevó al cierre a centenares de minas de todo el mundo. En Huelva la SAL de Riotinto y la multinacional Navan en Sotiel, Nueva Tharsis.
La suspensión de pagos y posterior liquidación de sus bienes patrimoniales fue la consecuencia de la caída abisal de los precios internacionales de los metales.
Pero el tiempo ha cambiado. Si en esos años la caída fue abisal, en estos la subida es cósmica. Sirva de comparación que en 1998 el cobre cotizaba oscilando entre 1.400-1.500 dólares la tonelada frente a la cotización actual, que lleva años cotizando entre 7.000-8.000 dólares la tonelada. O sea, lo que antes era una ruina hoy es un soberbio negocio.
Esa riqueza está ahí y corremos el riesgo de que desaparezca cuando las cotizaciones bajen. Tasas de desempleo del 50 % están asolando la Cuenca. Especuladores y farsantes también.
El derrumbe de las coordenadas identitarias de la Cuenca es un hecho. La nula actividad económica está pidiendo a gritos una reactivación y ésta sólo puede venir de la apertura de la actividad minera de Riotinto. La Administración y los actores sociales deben formar un equipo que -en el marco de la Ley- objetivice la apertura de la mina como única posibilidad de salvación comarcal.
Esta necesidad no puede hacernos olvidar los intereses torticeros y cruzados que existen, impidiendo hasta ahora la apertura, ni tampoco la lentitud jurídica que conlleva el retraso en la toma de decisiones e introduce un plus de inseguridad en el riesgo de la inversión.
La angustia social que se vive en la Cuenca exige una toma firme de decisiones inmediatas, lícitas y legítimas, encaminadas a la apertura de la explotación minera en el marco de la Ley.
Entendemos (los trabajadores - accionistas mayoritarios en el capital social de MRT) que el nuevo Gobierno andaluz debe trabajar para abrir Riotinto en tres frentes: derechos mineros, solución medioambiental y eliminación de interferencias espúreas.
Los recursos naturales forman parte de la soberanía nacional, son de todos: minerales, agua, aire… En 1873 el Estado Español arruinado -como ahora- vendió Riotinto -suelo y subsuelo- al arrogante colonialismo inglés. O sea, Riotinto es un caso excepcional en la minería, su explotación no ha sido por concesión estatal -como todas las minas- sino por propiedad del subsuelo.
Estos derechos mineros, hoy, todos se los piden a la Junta. Pero nadie puede dar lo que no tiene, lo que no es suyo. La Junta de Andalucía, en este caso, está actuando con la prudencia que debe hacerlo una Administración seria y consecuente. Saben que una decisión que puede ser calificada como prevaricación puede tener consecuencias penales tanto en políticos como en funcionarios, amén de serias repercusiones económicas.
En la subasta de la Unidad Industrial de MRT, la Comisión Liquidadora vendió los derechos mineros, haciendo caso omiso de la oposición de la Administración, la cual consideró nula esa parte de la subasta, y esos derechos siguen registrados a nombre de MRT. Mantesur -hipotético comprador- llevó a los tribunales la decisión denegatoria de la Junta y el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía dio la razón a la Junta de Andalucía y a los trabajadores que se adhirieron a la posición de la Administración. Mantesur, no conforme, envió su apelación al Tribunal Supremo, y allí se encuentra la causa. Luego, hasta que el Tribunal Supremo falle, los tan traídos y llevados derechos mineros están en la reserva, y una decisión administrativa inadecuada e improcedente puede condenar la explotación minera a su paralización durante larguísimo tiempo por intervención de los tribunales a petición de las partes torticeras.
Pero ¿podemos hacer algo para liberar el uso de esos derechos mineros? Podemos.
La sentencia del Tribunal Supremo va a poner los derechos mineros en dos posibles y únicas manos: MRT o Emed Tartessus. Para acortar los plazos, nosotros, accionistas mayoritarios de MRT, proponemos ceder a la Junta de Andalucía estos derechos para que se gestionen como todas las minas, en régimen de concesión. EMED tiene que hacer esa misma cesión.
Con esta medida - MRT y Emed renuncian a cualquier posible derecho a favor de la Junta de Andalucía - se da la seguridad jurídica necesaria tanto para el posible inversor como para la propia Administración, tomando un considerable atajo a la larga espera del fallo del Tribunal Supremo, y, se restituye ese trozo de soberanía que en 1873 se nos quitó. O sea, el subsuelo vuelve a ser de todos los españoles.
La solución rápida de los derechos mineros está en la decisión de Emed Tartessus: vayamos ambas partes -MRT y Emed-, cedamos esos derechos y renunciemos a exigencias futuras dimanadas del fallo del Tribunal Supremo. En esta situación la Administración puede otorgar la concesión minera sin dilación.
La gestión medioambiental tiene una importancia crucial para el mantenimiento de la actividad minera. Esta actividad solo es posible con una rigurosa gestión protectora del medio que valide la actividad minera como una actividad integradora de un desarrollo armonioso, protector y no agresivo con su entorno.
La rotura de la presa de residuos de la multinacional Boliden en Aznalcollar fijó el límite de permisividad administrativa. La contaminación del Guadiamar a las puertas de Doñana nos puso en el escaparate europeo. En España, Boliden sale de rositas. Los españoles nos gastamos más de 200 millones de euros en la limpieza del cauce del río y en protección social; y una mina que podría estar dando un empleo similar al de Riotinto cerrada para siempre y ello solo por la ambición del capital en minimizar inversiones y costes operativos.
Para sumar opiniones negativas contra la minería, no hace mucho en Hungría la rotura de una balsa de residuos mineros puso en jaque al Danubio.
De todos estos hechos se desprende que tenemos que proteger la actividad minera en Riotinto con decisiones rigurosas sobre la protección del medio circundante. Un solo error solo parecido al de Boliden y cierra Riotinto para siempre.
La apertura de la explotación minera exige una atención especial en: a) tratamiento de los residuos del concentrador, b) tratamiento de las aguas contenidas en las Cortas de Cerro y Atalaya.
a). Residuos del concentrador:
La actividad de Riotinto es producir concentrados de cobre. Se toma un mineral con 5-6 kilos de cobre en cada tonelada y se transforma en un concentrado de, aproximadamente, 230 kilos de cobre por tonelada. Este proceso genera de cada 100 toneladas de mineral tratado unas 97 toneladas de residuos que hay que evacuar a las presas de residuos. Ese es el proceso de todas las minas. Antes del desastre de Aznalcóllar estos residuos iban mezclados con abundante agua a las presas de residuos. El análisis de las causas de la rotura de la presa de Boliden, amén de sofisticadas teorías para evitar pagar, llevó a la Administración en su sección de Minas a considerar que si no hubiese existido agua en los residuos de Aznalcóllar la presa no se hubiese roto. O sea, si los residuos se depositan secos, sin agua, el peligro de rotura y contaminación desaparece casi totalmente. Es lógico, por tanto, que las administraciones tomen medidas preventivas que eviten un, hipotético, desastre. La apertura de otras explotaciones sigue este conservador y preventivo medio de deposición de residuos secos en las presas.
El peligro de rotura de las presas en Riotinto es inexistente. El formidable proyecto de presas dirigido por Fernando Pla y el correctísimo control y mantenimiento de las presas de residuos realizado durante cuarenta años lo avalan. Durante todo este tiempo no ha existido ni un solo accidente medioambiental en las presas de Riotinto. Podemos decir que el peligro de rotura es nulo. Pero no podemos decir lo mismo del peligro de desborde por coronación. Este desborde solo es posible si, habiendo agua, la gestión de las presas es inadecuada, negligente y escasa en la aportación económica para su mantenimiento. No podemos olvidar que hoy las presas tienen varios dueños que se dificultan entre sí el correcto mantenimiento de presas. Tal es así que hay abierto un expediente sancionador por importe de doce millones de euros a causa de vertidos de aguas contaminadas a cauce público. Si esto es así con la mina parada ¿qué puede pasar cuando haya un trasiego de millones de metros cúbicos? Es natural, razonable y comprensible que la Administración sea exigente con el cumplimiento de "peligro cero" para el medio ambiente circundante.
Por lo tanto, el tema de la deposición de los residuos necesita una solución segura porque, un solo accidente, cierra Riotinto para siempre. Hemos de proteger nuestra fuente de riqueza y empleo, con técnicas adecuadas al nivel tecnológico actual y con la financiación suficiente para operar los residuos de forma impecable y totalmente segura para el entorno que nos circunda.
b). Tratamiento de aguas de las Cortas de Cerro y Atalaya.
En estos momentos existen varios millones de metros cúbicos de aguas ácidas acumuladas en los huecos de Cerro Colorado y Corta Atalaya- Alfredo. Esta agua tiene una considerable acidez y han ido lixiviando metales pesados de tal suerte que tienen un amplio contenido en hierro, cobre, zinc, plomo, arsénico, mercurio… y muchos otros metales en menores proporciones.
Las aguas de Cerro es necesario evacuarlas para iniciar las labores mineras de explotación; y parece evidente que no pueden enviarse a cauce público tal cual. Nos preguntamos ¿qué va a hacerse con estas aguas? La Cuenca necesita una explicación de la Administración sobre cómo se piensa evacuar este ingente volumen de ácidos metálicos.
En Corta Atalaya y Alfredo más de lo mismo. Aguas de la misma composición que la de Cerro. En este caso su desagüe no es necesario para la actividad minera, pero sí para evitar que esta joya arqueológica de la minería del siglo XX se derrumbe.
Mientras existía la SAL, el mantenimiento de Alfredo y Corta Atalaya se cumplía escrupulosamente. Vencidos los trabajadores se abandonó el bombeo de Alfredo y con ello el sistema de evacuación de aguas de lluvia, que, al no hacerse, con el tiempo se ha convertido en esta agua ácidas llenas de metales.
También nos preguntamos: ¿La Administración autorizó el cese del bombeo de Alfredo? Si lo hizo, debe buscar solución para depurar esta agua; si no lo autorizó, debe aplicar todo el peso de la Ley -penal, si es necesario- para quienes teniendo o habiendo tenido la obligación de conservar este patrimonio han permitido este atentado a nuestra historia y a nuestra cultura.
Resumimos: esta agua hay que enviarla fuera de estos huecos para poder trabajar y se nos debe explicar cómo. Si se autoriza una simple evacuación al río podemos tener tal presión interna y externa que eche el cerrojo a Riotinto.
En su día, la Junta de Andalucía utilizó un testaferro para cerrar Riotinto. Rechazó el Plan Laguna y se enrocó en el cierre definitivo de Riotinto como castigo a los díscolos mineros no afines a sus políticas ni a sus métodos sindicales. De aquellos polvos, estos lodos: paro total en la comarca.
El Plan Laguna -plan presentado por los trabajadores y llamado así por ser el nombre de nuestro último director y planteado por él- conllevaba el cierre de la actividad minera en aquellos tiempos de bajo precio del cobre y los trabajadores al paro, para reiniciar cuando los precios del metal fuesen competitivos. No fue posible, y la mina y su extensísimo patrimonio pasó a ser devorada por los carroñeros.
La pésima gestión de la Comisión Liquidadora ha sido tal que los acreedores no han cobrado ni un céntimo de un patrimonio -auditado por los interventores judiciales- que duplicaba el pasivo deudor.
Al olor del negocio fácil, barato, y con la aportación de ex políticos conseguidores se troceó el esquema industrial que posibilitaba la actividad de la minería: derechos mineros con unos dueños, instalaciones industriales de otros y unos terceros dueños de las presas. Un batiburrillo de intereses que intenta chantajear a toda la Cuenca sabiendo la enorme necesidad de empleo que hay.
Los trabajadores, las familias de la Comarca Minera no pueden ser rehenes de aquellos que intentan obtener enormes cantidades de dinero como fruto del descuartizamiento, a precio simbólico, que han operado sobre las Minas de Riotinto y sobre las necesidades de sus gentes.
La minería es una actividad de utilidad pública. La Administración debe velar por los derechos del común ante la agresión del chantaje. La Administración tiene recursos legales para Expropiar a todo aquel que se oponga de forma torticera a la apertura de la mina.
El nuevo Gobierno debe liderar con firmeza la gestión para la explotación de la mina.
Los ejemplos de Rumasa antaño y de Bankia hoy ilustran la necesidad de la acción administrativa, apoyándose en la Ley, para tomar decisiones firmes, sólidas, que conduzcan a conseguir actividad industrial rentable en lo económico y social.
Riotinto debe abrir, puede abrir, tiene que abrir.
Un breve recordatorio. Riotinto es la mina en explotación (ahora en stand by) más antigua del mundo. En 1873 los ingleses compran la mina y la explotan hasta 1954 que pasa a capital español. Los avatares societarios se suceden para recabar en manos del grupo norteamericano Freeport McMoran, que inicia su cierre y se evita éste con la creación de una Sociedad Anónima Laboral donde los trabajadores intentan vivir continuando la explotación minera. La crisis de los metales básicos de los años 1998 y siguientes llevó al cierre a centenares de minas de todo el mundo. En Huelva la SAL de Riotinto y la multinacional Navan en Sotiel, Nueva Tharsis.
La suspensión de pagos y posterior liquidación de sus bienes patrimoniales fue la consecuencia de la caída abisal de los precios internacionales de los metales.
Pero el tiempo ha cambiado. Si en esos años la caída fue abisal, en estos la subida es cósmica. Sirva de comparación que en 1998 el cobre cotizaba oscilando entre 1.400-1.500 dólares la tonelada frente a la cotización actual, que lleva años cotizando entre 7.000-8.000 dólares la tonelada. O sea, lo que antes era una ruina hoy es un soberbio negocio.
Esa riqueza está ahí y corremos el riesgo de que desaparezca cuando las cotizaciones bajen. Tasas de desempleo del 50 % están asolando la Cuenca. Especuladores y farsantes también.
El derrumbe de las coordenadas identitarias de la Cuenca es un hecho. La nula actividad económica está pidiendo a gritos una reactivación y ésta sólo puede venir de la apertura de la actividad minera de Riotinto. La Administración y los actores sociales deben formar un equipo que -en el marco de la Ley- objetivice la apertura de la mina como única posibilidad de salvación comarcal.
Esta necesidad no puede hacernos olvidar los intereses torticeros y cruzados que existen, impidiendo hasta ahora la apertura, ni tampoco la lentitud jurídica que conlleva el retraso en la toma de decisiones e introduce un plus de inseguridad en el riesgo de la inversión.
La angustia social que se vive en la Cuenca exige una toma firme de decisiones inmediatas, lícitas y legítimas, encaminadas a la apertura de la explotación minera en el marco de la Ley.
Entendemos (los trabajadores - accionistas mayoritarios en el capital social de MRT) que el nuevo Gobierno andaluz debe trabajar para abrir Riotinto en tres frentes: derechos mineros, solución medioambiental y eliminación de interferencias espúreas.
Los recursos naturales forman parte de la soberanía nacional, son de todos: minerales, agua, aire… En 1873 el Estado Español arruinado -como ahora- vendió Riotinto -suelo y subsuelo- al arrogante colonialismo inglés. O sea, Riotinto es un caso excepcional en la minería, su explotación no ha sido por concesión estatal -como todas las minas- sino por propiedad del subsuelo.
Estos derechos mineros, hoy, todos se los piden a la Junta. Pero nadie puede dar lo que no tiene, lo que no es suyo. La Junta de Andalucía, en este caso, está actuando con la prudencia que debe hacerlo una Administración seria y consecuente. Saben que una decisión que puede ser calificada como prevaricación puede tener consecuencias penales tanto en políticos como en funcionarios, amén de serias repercusiones económicas.
En la subasta de la Unidad Industrial de MRT, la Comisión Liquidadora vendió los derechos mineros, haciendo caso omiso de la oposición de la Administración, la cual consideró nula esa parte de la subasta, y esos derechos siguen registrados a nombre de MRT. Mantesur -hipotético comprador- llevó a los tribunales la decisión denegatoria de la Junta y el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía dio la razón a la Junta de Andalucía y a los trabajadores que se adhirieron a la posición de la Administración. Mantesur, no conforme, envió su apelación al Tribunal Supremo, y allí se encuentra la causa. Luego, hasta que el Tribunal Supremo falle, los tan traídos y llevados derechos mineros están en la reserva, y una decisión administrativa inadecuada e improcedente puede condenar la explotación minera a su paralización durante larguísimo tiempo por intervención de los tribunales a petición de las partes torticeras.
Pero ¿podemos hacer algo para liberar el uso de esos derechos mineros? Podemos.
La sentencia del Tribunal Supremo va a poner los derechos mineros en dos posibles y únicas manos: MRT o Emed Tartessus. Para acortar los plazos, nosotros, accionistas mayoritarios de MRT, proponemos ceder a la Junta de Andalucía estos derechos para que se gestionen como todas las minas, en régimen de concesión. EMED tiene que hacer esa misma cesión.
Con esta medida - MRT y Emed renuncian a cualquier posible derecho a favor de la Junta de Andalucía - se da la seguridad jurídica necesaria tanto para el posible inversor como para la propia Administración, tomando un considerable atajo a la larga espera del fallo del Tribunal Supremo, y, se restituye ese trozo de soberanía que en 1873 se nos quitó. O sea, el subsuelo vuelve a ser de todos los españoles.
La solución rápida de los derechos mineros está en la decisión de Emed Tartessus: vayamos ambas partes -MRT y Emed-, cedamos esos derechos y renunciemos a exigencias futuras dimanadas del fallo del Tribunal Supremo. En esta situación la Administración puede otorgar la concesión minera sin dilación.
La gestión medioambiental tiene una importancia crucial para el mantenimiento de la actividad minera. Esta actividad solo es posible con una rigurosa gestión protectora del medio que valide la actividad minera como una actividad integradora de un desarrollo armonioso, protector y no agresivo con su entorno.
La rotura de la presa de residuos de la multinacional Boliden en Aznalcollar fijó el límite de permisividad administrativa. La contaminación del Guadiamar a las puertas de Doñana nos puso en el escaparate europeo. En España, Boliden sale de rositas. Los españoles nos gastamos más de 200 millones de euros en la limpieza del cauce del río y en protección social; y una mina que podría estar dando un empleo similar al de Riotinto cerrada para siempre y ello solo por la ambición del capital en minimizar inversiones y costes operativos.
Para sumar opiniones negativas contra la minería, no hace mucho en Hungría la rotura de una balsa de residuos mineros puso en jaque al Danubio.
De todos estos hechos se desprende que tenemos que proteger la actividad minera en Riotinto con decisiones rigurosas sobre la protección del medio circundante. Un solo error solo parecido al de Boliden y cierra Riotinto para siempre.
La apertura de la explotación minera exige una atención especial en: a) tratamiento de los residuos del concentrador, b) tratamiento de las aguas contenidas en las Cortas de Cerro y Atalaya.
a). Residuos del concentrador:
La actividad de Riotinto es producir concentrados de cobre. Se toma un mineral con 5-6 kilos de cobre en cada tonelada y se transforma en un concentrado de, aproximadamente, 230 kilos de cobre por tonelada. Este proceso genera de cada 100 toneladas de mineral tratado unas 97 toneladas de residuos que hay que evacuar a las presas de residuos. Ese es el proceso de todas las minas. Antes del desastre de Aznalcóllar estos residuos iban mezclados con abundante agua a las presas de residuos. El análisis de las causas de la rotura de la presa de Boliden, amén de sofisticadas teorías para evitar pagar, llevó a la Administración en su sección de Minas a considerar que si no hubiese existido agua en los residuos de Aznalcóllar la presa no se hubiese roto. O sea, si los residuos se depositan secos, sin agua, el peligro de rotura y contaminación desaparece casi totalmente. Es lógico, por tanto, que las administraciones tomen medidas preventivas que eviten un, hipotético, desastre. La apertura de otras explotaciones sigue este conservador y preventivo medio de deposición de residuos secos en las presas.
El peligro de rotura de las presas en Riotinto es inexistente. El formidable proyecto de presas dirigido por Fernando Pla y el correctísimo control y mantenimiento de las presas de residuos realizado durante cuarenta años lo avalan. Durante todo este tiempo no ha existido ni un solo accidente medioambiental en las presas de Riotinto. Podemos decir que el peligro de rotura es nulo. Pero no podemos decir lo mismo del peligro de desborde por coronación. Este desborde solo es posible si, habiendo agua, la gestión de las presas es inadecuada, negligente y escasa en la aportación económica para su mantenimiento. No podemos olvidar que hoy las presas tienen varios dueños que se dificultan entre sí el correcto mantenimiento de presas. Tal es así que hay abierto un expediente sancionador por importe de doce millones de euros a causa de vertidos de aguas contaminadas a cauce público. Si esto es así con la mina parada ¿qué puede pasar cuando haya un trasiego de millones de metros cúbicos? Es natural, razonable y comprensible que la Administración sea exigente con el cumplimiento de "peligro cero" para el medio ambiente circundante.
Por lo tanto, el tema de la deposición de los residuos necesita una solución segura porque, un solo accidente, cierra Riotinto para siempre. Hemos de proteger nuestra fuente de riqueza y empleo, con técnicas adecuadas al nivel tecnológico actual y con la financiación suficiente para operar los residuos de forma impecable y totalmente segura para el entorno que nos circunda.
b). Tratamiento de aguas de las Cortas de Cerro y Atalaya.
En estos momentos existen varios millones de metros cúbicos de aguas ácidas acumuladas en los huecos de Cerro Colorado y Corta Atalaya- Alfredo. Esta agua tiene una considerable acidez y han ido lixiviando metales pesados de tal suerte que tienen un amplio contenido en hierro, cobre, zinc, plomo, arsénico, mercurio… y muchos otros metales en menores proporciones.
Las aguas de Cerro es necesario evacuarlas para iniciar las labores mineras de explotación; y parece evidente que no pueden enviarse a cauce público tal cual. Nos preguntamos ¿qué va a hacerse con estas aguas? La Cuenca necesita una explicación de la Administración sobre cómo se piensa evacuar este ingente volumen de ácidos metálicos.
En Corta Atalaya y Alfredo más de lo mismo. Aguas de la misma composición que la de Cerro. En este caso su desagüe no es necesario para la actividad minera, pero sí para evitar que esta joya arqueológica de la minería del siglo XX se derrumbe.
Mientras existía la SAL, el mantenimiento de Alfredo y Corta Atalaya se cumplía escrupulosamente. Vencidos los trabajadores se abandonó el bombeo de Alfredo y con ello el sistema de evacuación de aguas de lluvia, que, al no hacerse, con el tiempo se ha convertido en esta agua ácidas llenas de metales.
También nos preguntamos: ¿La Administración autorizó el cese del bombeo de Alfredo? Si lo hizo, debe buscar solución para depurar esta agua; si no lo autorizó, debe aplicar todo el peso de la Ley -penal, si es necesario- para quienes teniendo o habiendo tenido la obligación de conservar este patrimonio han permitido este atentado a nuestra historia y a nuestra cultura.
Resumimos: esta agua hay que enviarla fuera de estos huecos para poder trabajar y se nos debe explicar cómo. Si se autoriza una simple evacuación al río podemos tener tal presión interna y externa que eche el cerrojo a Riotinto.
En su día, la Junta de Andalucía utilizó un testaferro para cerrar Riotinto. Rechazó el Plan Laguna y se enrocó en el cierre definitivo de Riotinto como castigo a los díscolos mineros no afines a sus políticas ni a sus métodos sindicales. De aquellos polvos, estos lodos: paro total en la comarca.
El Plan Laguna -plan presentado por los trabajadores y llamado así por ser el nombre de nuestro último director y planteado por él- conllevaba el cierre de la actividad minera en aquellos tiempos de bajo precio del cobre y los trabajadores al paro, para reiniciar cuando los precios del metal fuesen competitivos. No fue posible, y la mina y su extensísimo patrimonio pasó a ser devorada por los carroñeros.
La pésima gestión de la Comisión Liquidadora ha sido tal que los acreedores no han cobrado ni un céntimo de un patrimonio -auditado por los interventores judiciales- que duplicaba el pasivo deudor.
Al olor del negocio fácil, barato, y con la aportación de ex políticos conseguidores se troceó el esquema industrial que posibilitaba la actividad de la minería: derechos mineros con unos dueños, instalaciones industriales de otros y unos terceros dueños de las presas. Un batiburrillo de intereses que intenta chantajear a toda la Cuenca sabiendo la enorme necesidad de empleo que hay.
Los trabajadores, las familias de la Comarca Minera no pueden ser rehenes de aquellos que intentan obtener enormes cantidades de dinero como fruto del descuartizamiento, a precio simbólico, que han operado sobre las Minas de Riotinto y sobre las necesidades de sus gentes.
La minería es una actividad de utilidad pública. La Administración debe velar por los derechos del común ante la agresión del chantaje. La Administración tiene recursos legales para Expropiar a todo aquel que se oponga de forma torticera a la apertura de la mina.
El nuevo Gobierno debe liderar con firmeza la gestión para la explotación de la mina.
Los ejemplos de Rumasa antaño y de Bankia hoy ilustran la necesidad de la acción administrativa, apoyándose en la Ley, para tomar decisiones firmes, sólidas, que conduzcan a conseguir actividad industrial rentable en lo económico y social.
Riotinto debe abrir, puede abrir, tiene que abrir.
H.I. 27/08/2012
sábado, 31 de marzo de 2012
Un nuevo episodio del Thriller
La Comisión Liquidadora y Rumbo se traspasan los derechos mineros
Emed denuncia por presunta estafa y falsedad a MRT SA y sus administradores · La promotora adquiere un bien que primero se vendió en 2005 a Mantesur, que los transmitió a la Mining en 2007.
Emed Tartessus, compañía minera propietaria del Proyecto Río Tinto y los derechos mineros asociados, acaba de presentar una denuncia por presuntos delitos de estafa y falsedad en documento privado en contra de MRT SA y sus administradores actuales, que conforman la Comisión Liquidadora de esta entidad en liquidación.
Según consta en la denuncia a la que ha tenido acceso esta Redacción, la Comisión ha cerrado un acuerdo con la promotora inmobiliaria Rumbo 5 Cero, también incluida en la denuncia, por el cual esta entidad adquiere los derechos mineros de Riotinto a cambio de una contraprestación económica.
Cabe recordar que los derechos mineros de Riotinto fueron ya vendidos por la Comisión Liquidadora en subasta pública en 2005 a Mantesur Andévalo, según consta en todos los registros públicos. Esta última entidad los transmite a Emed Tartessus en 2007, junto con la unidad industrial de Riotinto a la que están adscritos, según consta en el Registro de la Propiedad de Valverde del Camino.
Todas estas transmisiones, además de haber sido realizadas ante notario y registradas públicamente, son reconocidas por la Administración dentro del proceso de aprobación administrativa de los derechos mineros de Emed Tartessus.
En su momento, la Consejería de Innovación solicitó que la Comisión Liquidadora refrendara la transmisión desde Mantesur a Emed mediante la no-oposición de la mayoría de sus miembros: en marzo del año pasado se presentaron las cuatro firmas de miembros de la Comisión que validaban estas operaciones de transmisión de los Derechos Mineros.
Según informó la compañía minera, estas cuatro firmas fueron aceptadas por la Administración como prueba de la capacidad legal de Emed Tartessus para seguir adelante con el proceso de autorización de la mina. Es más, la Comisión Liquidadora ya aportó un documento similar para Mantesur, confirmando que la venta de los derechos a esta entidad era efectiva, añadieron fuentes de la Mining.
Emed Tartessus alega que esta operación "no es ni más ni menos que una estafa" y recuerda que el delito de venta de cosa ajena está recogido en el artículo 251.1 del Código Penal. Según éste, "será castigado con la pena de prisión de uno a cuatro años: (1) Quien, atribuyéndose falsamente sobre una cosa mueble o inmueble facultad de disposición de la que carece, bien por no haberla tenido nunca, bien por haberla ya ejercitado, la enajenare, gravare o arrendare a otro, en perjuicio de éste o de tercero. (2) El que dispusiere de una cosa mueble o inmueble ocultando la existencia de cualquier carga sobre la misma, o el que, habiéndola enajenado como libre, la gravare o enajenare nuevamente antes de la definitiva transmisión al adquirente, en perjuicio de éste, o de un tercero."
En opinión de la minera, este es un ejemplo más de las maniobras que vienen realizando en concierto los propietarios de terrenos, la Comisión Liquidadora de MRT y antiguos gestores de la mina con el objetivo de desestabilizar el Proyecto Río Tinto y servir a sus intereses especulativos.
Las acciones legales emprendidas ante estos hechos se suman a una larga lista de pleitos en defensa de un proyecto minero de crucial importancia para la región que se encuentra en una fase avanzada en el proceso administrativo de autorización.
Harry Anagnostaras-Adams, presidente de Emed, dijo ayer que "desafortunadamente las interferencias y juegos de mano de estos terceros solo hacen incrementar la frustración de todas las partes con un interés legítimo; hacen que tanto la Compañía como los poderes públicos trabajemos en temas que no son productivos. Estamos convencidos que estas interferencias remitirán cuando se reconozca oficialmente la trasmisión administrativa de los derechos mineros".
H.I. 31/03/2012
domingo, 18 de marzo de 2012
Otra vuelta de tuerca.......
Rumbo y Zeitung amplían el troceo de los terrenos mineros El nuevo bloqueo de Rumbo 5.0 a las labores de mantenimiento que Emed Tartessus coordina en las presas de residuos de la mina de Riotinto ha destapado una peligrosa artimaña jurídico-registral que viene a añadir obstáculos al reinicio de la actividad industrial. Se trata de la segregación de la finca que linda con la cabecera del embalse.
El control de la seguridad en las zonas de vertidos de Aguzadera, Cobre y Gossan, donde se almacenan millones de toneladas de aguas ácidas de mina y lodos tóxicos, es vital para la obtención de los permisos y el visto bueno de la Administración autonómica a los planes de explotación y ambientales. Y es en este terreno donde juegan con ventaja los copropietarios de la zona, Rumbo y Construcciones Zeitung pues hacen valer sus derechos legales como propiedad para impedir el paso a la maquinaria y el personal adscrito a la multinacional.
Emed Tartessus, impulsora del Proyecto Río Tinto, no ha sido capaz hasta ahora de desarrollar estos trabajos debido, asegura, a "la oposición y obstrucción por parte de los otros propietarios, Rumbo y Zeitung", que acaban de vender parte de los terrenos a una nueva empresa llamada Inland Traiding 2006 SL.
Con este acto notarial añaden una nueva pieza a la maraña legal y limbo jurídico que rodea los terrenos pues las órdenes judiciales y administrativas se cursan con destino a las anteriores firmas por lo que Inland Traiding puede alegar desconocimiento para mostrar su oposición a los trabajos de seguridad. Inland Traiding aparecía en 2009 vinculada a José Rabade, empresario gallego afincado en Sevilla relacionado con negocios de hidrocarburos.
Emed ha puesto en conocimiento de la delegación de Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía estos hechos para que tome cartas en el asunto.
Según consta en los documentos facilitados por la multinacional minera, Construcciones Zeitung ha procedido a segregar parte de los terrenos de la finca registral 2.203 de El Campillo. En concreto, ha segregado y vendido la parte de la finca sobre la que se ubica el depósito de estériles de Minas de Riotinto y que linda con las fincas registrales 708 y 705 (Emed) así como con la finca 1.287 propiedad de Rumbo 5-Cero SL.
Esta segregación ha conformado y dado lugar a una nueva propiedad registrada, la 2.381 de El Campillo.
No obstante, Emed advierte a la Junta que tenga en cuenta que la nueva finca ocupa parte del depósito de estériles y comunica la existencia de este nuevo propietario. Pero reconoce la multinacional que "se desconoce si a pesar de lo que consta en el Registro de la Propiedad Zeitung es la dueña de la propiedad 2.381, habida cuenta que esta entidad actúa como dueña de la nueva finca registral y que tampoco se ha colocado ni existen signos aparentes de división o segregación de la finca matriz 2.203 y posterior venta.
Son 89 hectáreas del paraje conocido como Aguzadera que linda con terrenos del Instituto de Crédito Oficial (ICO) al norte, con el río Tintillo (afluente del Odiel) al sur y al Este con la cabecera del embalse propiedad de Mantesur.
Dentro de esta finca se encuentra la cabecera del muro de presa de la balsa minera, una de las zonas más delicadas y por donde se han producido en otras ocasiones filtraciones a cauce público que han conllevado importantes sanciones y denuncias.
La finca aparece con varias cargas y servidumbres advertidas por el Registro de Valverde e incluso una hipoteca a favor del Banco de Andalucía de 222.000 euros de principal. La hipoteca tiene una cláusula de vencimiento anticipado para el caso de impago de un plazo. Y para añadir más enredos aparecen anotados embargos administrativos de la propia Junta de Andalucía e incluso de la Diputación de Sevilla.
Emed Tartessus es propietaria de las minas, las plantas y los derechos mineros aunque las escombreras son en su mayor parte propiedad de Rumbo. En concreto Rumbo posee un 56% de los depósitos de estériles, Emed un 34% y Zeitung e Intermarine en un 10%.
La empresa minera recordó en su último boletín que ha realizado ofertas a los propietarios de los terrenos llegando a ofrecer cantidades superiores a las recogidas por tasadores independientes.
Los terrenos fueron obtenidos en subasta pública por 2,8 millones de euros y se llegaron a exigir 60 para su venta hace dos años.
La multinacional cree que los propietarios de los terrenos siempre han obstaculizado el progreso del Proyecto Río Tinto a base de la obstrucción en las reparaciones y mantenimiento de los depósitos de estériles, redactado y enviado denuncias y acusaciones a Reino Unido, Canadá y a los accionistas y financieros colaboradores del grupo Emed.
Unas acusaciones que la empresa Rumbo viene desmintiendo una y otra vez e incluso acusa a Emed Tartessus de haber instalado un control de acceso dentro de sus propios terrenos sin autorización de la promotora.
H.I., 18/03/2012
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